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《福布斯》封面(bào)(dǎo)：宗馥莉的(chuàng)(yè)式承
(fā)布(shí)：2022/3/3
今天，《福布斯》(fā)布封面(bào)(dǎo)——《宗馥莉的(chuàng)(yè)式承》（(diǎn)(lán)字可直(dá)(bào)(dǎo)文章），聚焦新(shí)代中兼具「(chuàng)(yè)者」和「(chuàng)新者」特(zhì)的新生代企(yè)家，(jié)了宗馥莉的「(chuàng)(yè)式承」之路和「(zhǎng)期主」的商(yè)理念，了她作新生代企(yè)家的故事。
同(shí)，在《福布斯》最新(fā)布的「中(guó)最出商界女性100人」榜中，娃哈哈集(tuán)副董事(zhǎng)兼(jīng)理、宏料集(tuán)裁宗馥莉再次上榜。
「宗馥莉和父宗後的(guān)不是家事，外界更多地把(liǎng)代企(yè)家之的(guān)，也是中(guó)(nèi)地民(yíng)企(yè)正普遍面的——承。」普永道(diào)查(shù)(jù)示，中(guó)(nèi)地家族企(yè)由家族持有和承基(yè)的比例分 59%、57%，相於全球的65%、64%略低，且 1/5 的(nèi)地家族企(yè)定接班人承(jì)(huà)，加大(duì)家族企(yè)承人的培(yǎng)力度。
而《福布斯》(rèn)，宗馥莉了「(chuàng)(yè)式承」的(dú)特模式。
2004年，宗馥莉(xué)成(guó)，(lái)到娃哈哈位於山的一生(chǎn)(chē)(jìn)行一(xiàn)。2007年，宗馥莉(kāi)了(chuàng)(yè)之路。以「(chuàng)(yè)式承」之姿就宏料集(tuán)，布局覆食行(yè)上下，整合升(jí)(chǎn)(yè)源，塑造全(jià)值生(tài)。一路走(lái)，宗馥莉沉了富(jīng)(yàn)，形成了自己(duì)(chǎn)(yè)打造的方法。
「(xiàn)代消(fèi)理念和需求越(lái)越多化、(gè)性化，如何品牌通(guò)新(jià)值和新手法(lái)吸引消(fèi)者，是快消人需要克服的最大挑之一。」《福布斯》在文中表示。由於消(fèi)者的情感共振，宗馥莉敏地感到了年人「不想落於窠臼」的心理求，同(shí)出於商(yè)考量，她定(wú)到有(chuàng)建一(gè)全新的品牌：2016年面世的KELLYONE。
KELLYONE在相(fā)布(wú)糖茶和(wú)糖泡水(liǎng)(gè)系列後，也交出了不的答卷。在各(lèi)短、生活方式社交APP上，生啵啵(huì)被「自(lái)水」的博主作潮品出(xiàn)，得到了新一代的(rèn)可。
「以用(hù)的思做(chǎn)品」、「重塑品牌的(rèn)知」、「和消(fèi)者交朋友」、「融合(guó)潮表(dá)」、「(chuàng)新(shù)智化布局」……都是《福布斯》宗馥莉(jié)的在公司(yùn)(yíng)理念上的「(biāo)」。
《福布斯》表示，(duì)於造(yè)(shù)位化(zhuǎn)型升(jí)，宗馥莉不是(jiàn)者，更是行人。和其他多行(yè)一，技(shù)也是食品料行(yè)的重要底座，食源研(fā)、(chǎn)品口味，印刷包工、灌(shè)等都不(kāi)技(shù)的能。了(jìn)一步解放技(shù)(duì)商(yè)的(dòng)力，宏也推出了自己的「未(lái)工(chǎng)」(xiàng)目「宏超智造」。「超」，不是不同的事物、不同的工作模接起(lái)，更重要的是(lián)通了不同(chǎng)景，串(lián)起市(chǎng)-研(fā)-供(yīng)-造-物流-服(wù)的「六端(huán)」，利用(shù)字(lián)通人-物-(chǎng)。「智造」，是「造」更明、更善解人意。
「宗馥莉不再站在宗後的身後，而是以另一姿(tài)父行。(duì)父女是迥的……但(duì)父女更是相似的。你能在宗馥莉身上看到宗後的影子——面容、情以及高的商(yè)情。」《福布斯》(píng)(jià)道。
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今天，《福布斯》(fā)布封面(bào)(dǎo)——《宗馥莉的(chuàng)(yè)式承》（(diǎn)(lán)字可直(dá)(bào)(dǎo)文章），聚焦新(shí)代中兼具「(chuàng)(yè)者」和「(chuàng)新者」特(zhì)的新生代企(yè)家，(jié)了宗馥莉的「(chuàng)(yè)式承」之路和「(zhǎng)期主」的商(yè)理念，了她作新生代企(yè)家的故事。
同(shí)，在《福布斯》最新(fā)布的「中(guó)最出商界女性100人」榜中，娃哈哈集(tuán)副董事(zhǎng)兼(jīng)理、宏料集(tuán)裁宗馥莉再次上榜。
「宗馥莉和父宗後的(guān)不是家事，外界更多地把(liǎng)代企(yè)家之的(guān)，也是中(guó)(nèi)地民(yíng)企(yè)正普遍面的——承。」普永道(diào)查(shù)(jù)示，中(guó)(nèi)地家族企(yè)由家族持有和承基(yè)的比例分 59%、57%，相於全球的65%、64%略低，且 1/5 的(nèi)地家族企(yè)定接班人承(jì)(huà)，加大(duì)家族企(yè)承人的培(yǎng)力度。
而《福布斯》(rèn)，宗馥莉了「(chuàng)(yè)式承」的(dú)特模式。
2004年，宗馥莉(xué)成(guó)，(lái)到娃哈哈位於山的一生(chǎn)(chē)(jìn)行一(xiàn)。2007年，宗馥莉(kāi)了(chuàng)(yè)之路。以「(chuàng)(yè)式承」之姿就宏料集(tuán)，布局覆食行(yè)上下，整合升(jí)(chǎn)(yè)源，塑造全(jià)值生(tài)。一路走(lái)，宗馥莉沉了富(jīng)(yàn)，形成了自己(duì)(chǎn)(yè)打造的方法。
「(xiàn)代消(fèi)理念和需求越(lái)越多化、(gè)性化，如何品牌通(guò)新(jià)值和新手法(lái)吸引消(fèi)者，是快消人需要克服的最大挑之一。」《福布斯》在文中表示。由於消(fèi)者的情感共振，宗馥莉敏地感到了年人「不想落於窠臼」的心理求，同(shí)出於商(yè)考量，她定(wú)到有(chuàng)建一(gè)全新的品牌：2016年面世的KELLYONE。
KELLYONE在相(fā)布(wú)糖茶和(wú)糖泡水(liǎng)(gè)系列後，也交出了不的答卷。在各(lèi)短、生活方式社交APP上，生啵啵(huì)被「自(lái)水」的博主作潮品出(xiàn)，得到了新一代的(rèn)可。
「以用(hù)的思做(chǎn)品」、「重塑品牌的(rèn)知」、「和消(fèi)者交朋友」、「融合(guó)潮表(dá)」、「(chuàng)新(shù)智化布局」……都是《福布斯》宗馥莉(jié)的在公司(yùn)(yíng)理念上的「(biāo)」。
《福布斯》表示，(duì)於造(yè)(shù)位化(zhuǎn)型升(jí)，宗馥莉不是(jiàn)者，更是行人。和其他多行(yè)一，技(shù)也是食品料行(yè)的重要底座，食源研(fā)、(chǎn)品口味，印刷包工、灌(shè)等都不(kāi)技(shù)的能。了(jìn)一步解放技(shù)(duì)商(yè)的(dòng)力，宏也推出了自己的「未(lái)工(chǎng)」(xiàng)目「宏超智造」。「超」，不是不同的事物、不同的工作模接起(lái)，更重要的是(lián)通了不同(chǎng)景，串(lián)起市(chǎng)-研(fā)-供(yīng)-造-物流-服(wù)的「六端(huán)」，利用(shù)字(lián)通人-物-(chǎng)。「智造」，是「造」更明、更善解人意。
「宗馥莉不再站在宗後的身後，而是以另一姿(tài)父行。(duì)父女是迥的……但(duì)父女更是相似的。你能在宗馥莉身上看到宗後的影子——面容、情以及高的商(yè)情。」《福布斯》(píng)(jià)道。
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